Smarter Together - Gemeinsam g’scheiter

Ein Projektname mit Vision

Eine Erfolgsgeschichte mit vielen Beteiligten

Dass Smarter Together eine Erfolgsgeschichte ist, darüber sind sich alle einig. Und viele Menschen haben an diesem gemeinsamen Erfolg mitgewirkt: Die Politik, mit ihrem Auftrag, BürgerInnen-Beteiligung beim Smart City-Projekt ins Zentrum zu rücken, die EU mit ihren extrem herausfordernden Projektvorgaben, das Projektmanagement bestehend aus Julia Girardi-Hoog und Stephan Hartmann, die die über 40 Projekte koordinierte und unzählige Hürden am Weg mit Bravour meisterten, die zahlreichen MitarbeiterInnen der Stadt Wien, die fachlich kompetent und innovativ ans Werk gingen, die zahlreichen Projektpartner, die mit Engagement und Kreativität ihre unschätzbaren Beiträge leisteten und einander anspornten sowie die vielen Menschen in Simmering und in der Welt, die am Projekt Teil hatten und immer alle Beteiligten zum Realitätscheck herausforderten. Auch das war ein ganz wertvoller Beitrag.

Der Projektnamen, die DNA des Projektes

Einen Beitrag zur Projektgeschichte stellt der Projektname selbst dar.

Die grundsätzliche programmatische Ausrichtung des Projekts wurde nämlich bereits mit dessen Benennung festgelegt: „Smarter Together – Gemeinsam g’scheiter”. Mit dem Projektnamen werden grundlegende Werte wie Projektvision, Projektkultur, interner Projektkommunikation und Projektdynamik vermittelt, die den speziellen Mehrwert eines EU-Projektes erst ausmachen oder dazu beitragen. Nach den Regeln des Management vermittelt der Projektname selbst die „Vision“, d.h. die Kernbotschaft des Projektes.

Die Bedeutungsinhalte

Denn das “Gemeinsam”  bzw. das “Together” steht für Organisationskultur und somit die Werte, die das Projekt vermittelt, ebenso wie für die Partnerschaft und die partnerschaftliche Zusammenarbeit der Stakeholder sowie für die systematische Einbeziehung und Beteiligung der Bevölkerung, d.h. die Partizipation in all ihrer Bandbreite.

Das „Together“ vermittelt somit auch eine positiv besetzte Emotion, die auch die Grundlage für die „Co-creation“ ist, das gemeinsame und inspirierende Entwickeln des Projektes, was, in der Rückschau, ganz besonders gelungen ist.

Das “g’scheiter”  bzw. das “Smarter” wiederum steht für Wissen und somit das Wissensmanagement, also das „Governance Learning“ und die Bemühungen im Projektverlauf selbst die Nachhaltigkeit der Ergebnisse durch die „Replication” frühzeitig zu gewährleisten.

Die Steigerungsform bei “Smarter” bzw. „g’scheiter” steht für den starken Fokus auf nachhaltige Prozesse. Denn die Königsdisziplin guten Projektmanagement ist es, Projekte, die an sich zeitlich befristet sind und konkrete Ergebnisse liefern sollen (SMART = Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Timed / zeitlich begrenzt) in eine langfristige und nachhaltige Struktur zu überleiten. Und dass ist angesichts der zahlreichen Nachfolgeprojekte im Millionenwert absolut gelungen.

Schließlich soll die zweisprachige Benennung des Projektes – und zudem in einer mit dialektal gefärbten Wiener Variante – eine lokale Verankerung, Authentizität und somit Glaubwürdigkeit vermitteln.

Und dies sind gleichzeitig die verbindenden roten Fäden, die durch die gesamte Projektumsetzung hindurch die Besonderheit und den Charme des Projektes selbst ausmachen.

Smarter Together – Gemeinsam g’scheiter, ein Projekt mit Vision, das die Menschen verbindet und konkrete Lösungen bietet.

Fototermin zum Thema Grätzlspaziergang "Smarter Together" mit StRIn Kathrin Gaal, in der Hauffgasse.
Stadträtin Kathrin Gaál mit Smarter Together ProjektpartnerInnen, Foto von Zsolt Marton
Julia Girardi-Hoog und Stephan Hartmann, Projektleiter von Smarter Together

English Summary / Zusammenfassung in Englisch:

A Project Name with a Vision: Smarter Together

A success story with many contributors

Most people do agree that Smarter Together is an incredible success story. And many people have contributed to this joint success: The politicians, with their mandate to put citizen participation at the core of the Smart City project, the EU with its extremely challenging project specifications, the project management (Julia Girardi-Hoog and Stephan Hartmann), which coordinated the more than 40 projects and mastered countless hurdles along the way with perseverance and charm, the numerous project partners, who made their invaluable contributions and spurred each other on with commitment and creativity, and the many inhabitants and people in Simmering and around the world, who were part of the project and always challenged everyone involved to a reality check. This was a very valuable contribution too.

The project name, the DNA of the project

The project name itself represents such a contribution to the project history.

The basic programmatic orientation of the project is also determined by its name: „Smarter Together“. The project name conveys basic values such as project vision, project culture, internal project communication and project dynamics, which are the basis for the special added value of an EU project or at least contributed to it. According to management rules, the project name itself conveys the „vision“, i.e. the core message of the project.

The meaning of the project name

The „Together“ stands for organizational culture and thus the values that the project conveys, as well as for the partnership and cooperation of stakeholders and the systematic inclusion and involvement of the population, i.e. participation in all its breadth.

The „Together“ thus also conveys a positively charged emotion, which is also the basis for the „Co-creation“, the joint inspired development of a project, which in retrospect was particularly successful.

The „smarter“ in turn stands for knowledge and thus knowledge management, i.e. „governance learning“ and the efforts during the course of the project itself to ensure the sustainability of the results through „replication“ at an early stage.

The „smarter“ it the comparative form stands for the strong focus on sustainable processes. This master discipline of good project management is namely to transfer projects that are limited in time and are intended to deliver concrete results (SMART = specific, measurable, attractive, realistic, timed) into a long-term and sustainable structure.

Finally, the English-German bilingual naming of the project – and moreover in a dialectally tinted Viennese variant – is intended to convey local anchoring, authenticity and thus credibility.

And these are at the same time the connecting red threads that make up the specificity and the charm of the project itself throughout the entire project implementation.

Smarter Together, a project with vision that connects people and provides concrete solutions.

Bojan Schnabl